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一、 企业的管理公式
企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。
二、 当今企业家最大的障碍
1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，
有收入自然就有财务。
2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前
没有财务管理，死了再翻帐。
3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，
活在一种盲目的乐观状态当中。
4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，
前面开源，后面漏钱。
三、 企业家的第1把财务砍刀—砍价专家
1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分
成本当成魔鬼杀死
2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木
桶严丝合缝，滴水不漏
四、 企业家的第2把财务砍刀—砍人手
1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。
2、用利润导向，让数字说话， 结果导向。
3、学会使用时间结点图与圆饼图 |
一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）
4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，
奖惩分明。
5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低
的绩效要求。
二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构
1、机构扁平化， 1 专多职，不设副职。
2、部门数字化，以利润为导向，成本控制为基础。
3、每个部门都是利润中心和价值中心。
三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产
1、固定资产等于负债
2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报
3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人
4、建立严格的流程和审核标准。
四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本
1、竞标砍价——借刀杀人
2、过关斩将——高层出马
3、直捣黄龙——源头购买
4、动之以情——感恩图报
5、釜底抽薪——原始单据
五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算 |